De gemeente- en OCMW-raad keurde op 15 december 2025 het meerjarenplan 2026-2031 goed. Dat plan beschrijft de planning en de financiën voor 6 jaar. Het plan steunt op vier speerpunten:
- veilige, verbonden en nette dorpen
- een bruisende gemeente
- een warme samenleving
- klantvriendelijke dienstverlening
Elk speerpunt krijgt vorm met beleidsdoelstellingen, actieplannen en concrete projecten.
Het volledige plan vind je onderaan bij Downloads.
Veilige, verbonden en nette dorpen
De gemeente blijft inzetten op de verduurzaming van de openbare ruimte. De komende jaren staan heel wat rioleringswerken geprogrammeerd, o.a. in de Lichtelarestraat, collector Desteldonk … Ook de Zavel wordt meer duurzaam heringericht en met de uitbouw van de Groene Long als park, de renovatie van de oude begraafplaats in Zaffelare en de aanleg van buurtpleintjes timmeren we verder aan een groene omgeving.
Verkeersveiligheid blijft een topprioriteit. De mobiliteitsplannen van Lochristi en Wachtebeke worden op elkaar afgestemd en geactualiseerd. We blijven werken op basis van een drieluik: sensibilisering, infrastructurele ingrepen en handhaving. De aanleg van het fietspad langs N449, in samenwerking met het Vlaams Gewest, is een absolute must. Verder worden ontbrekende schakels in het fietsnetwerk weggewerkt en investeren we in toegankelijke bushaltes, trage wegen en veilige schoolroutes.
De werking van de hulp- en veiligheidsdiensten wordt verder ondersteund en de samenwerking wordt geïntensifieerd. De opschaling naar een grotere politiezone wordt onderzocht. Naast een meer efficiënte aanpak van nieuwe fenomenen (o.a. internetfraude), blijven een zeer nabije wijkwerking en korte interventietijden hierbij van essentieel belang. Bij de beteugeling van illegale, parallelle handelsactiviteiten en in de strijd tegen diverse overlastfenomenen wordt meer werk gemaakt van bestuurlijke handhaving. Dit vergt expertise-opbouw en samenwerking met gespecialiseerde diensten. Vanuit de Vlaamse regering wordt de oprichting van een Vrijwilligerskorps, complementair aan de veiligheids- en hulpdiensten, gepromoot. Ons bestuur wil deze piste ernstig overwegen en zal daartoe de nodige eerste stappen zetten.
Bruisende gemeente
Lochristi wil een gemeente zijn waar iedereen – jong en oud – toegang heeft tot een rijk en divers vrijetijdsaanbod en waar een aantrekkelijk ondernemersklimaat is. Een uitgebreid ondersteuningskader voor verenigingen en vrijwilligers moet dit faciliteren. Er staat een nieuwe editie van Ambrosiana op het programma in 2028. En in 2030 viert Lochristi het Reynaertjaar.
Daarnaast voorziet de gemeente investeringen in sportinfrastructuur, jeugdwerk, buurtinitiatieven en culturele projecten. Het multisportterrein dat zal worden aangelegd, vormt een belangrijke uitbreiding van het lokale aanbod. Verenigingen krijgen steun op maat in functie van hun werking en infrastructuur.
Ook de lokale economie krijgt een prominente plaats: kernversterkende acties, promotie voor de markt, steun aan ondernemers en een nieuwe jobbeurs zorgen voor een aantrekkelijk ondernemersklimaat.
De wijkwerkingen, buurtfeesten en kermissen krijgen eveneens een prominente plaats. Met het nieuwe reglement ‘Buurtboost’ versterkt de gemeente de lokale buurtinitiatieven, ondersteunt ze vrijwilligers en geeft ze wijkcomités extra slagkracht om ontmoetingsmomenten te organiseren.
Warme samenleving
De gemeente bouwt verder aan een geïntegreerd lokaal sociaal beleid en een woonbeleid dat inspeelt op de huidige woonnoden. Er komen modulaire woonunits in de Bosdreef en de gebouwen van de gemeentescholen worden gemoderniseerd.
Daarnaast worden zorgzame buurten bestendigd, wordt het beleid rond aangepaste woonvormen uitgewerkt en worden structurele samenwerkingen met zorgpartners verdergezet. De modernisering van de gemeentelijke schoolgebouwen in Lochristi en Beervelde zullen op het gepaste moment ook aan bod komen.
Klantvriendelijke organisatie
Tot slot streeft het meerjarenplan naar een efficiënte organisatie met een goede dienstverlening voor de inwoner.
Dat betekent slim investeren - en desinvesteren - in patrimonium, ICT, digitalisering, personeelsbeleid en een moderne werkorganisatie. De nieuwe website, het klantgeleidingssysteem en de upgrade van de telefoniecentrale moeten de dienstverlening sneller, duidelijker en gebruiksvriendelijker maken. Ook het onderhoud van gemeentelijke gebouwen, de uitvoering van het masterplan Technisch Uitvoerende Dienst (TUD) en investeringen in de omgeving en het welzijn van onze medewerkers vormen een belangrijke pijler.
Projecten op de radar
Het gemeentebestuur lijstte ook projecten op die nog niet gebudgetteerd zijn in het meerjarenplan, maar wel op de radar blijven staan de komende jaren.
Burgerbevraging
In aanloop naar het meerjarenplan 2026-2031 kozen we er bewust voor om onze burgers te betrekken in de vorm van een burgerbevraging. Dat gebeurde onder begeleiding van Public Minds. 1.600 willekeurig geselecteerde inwoners van 16 jaar en ouder ontvingen een vragenlijst. We vroegen naar hun verwachtingen en bekommernissen over vier belangrijke thema’s.
De resultaten uit de burgerbevraging dienden als basis voor het meerjarenplan.